京东时尚领域发展趋势,京东时尚领域发展趋势是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东时尚领域发展趋势的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东时尚领域发展趋势的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东宣布成立快消、文娱、时尚三大事业群，拥抱无界零售，如何解读此次组织架构调整？

京东宣布成立快消、文娱、时尚三大事业群，拥抱***零售，如何解读此次组织架构调整？

2017年，京东确立了***零售的战略，2018年，京东继续为该战略整合组织架构。

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东正式确立了***零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了适应战略的转变，京东内部从“整合”型的组织走向“整合+组合”的积木型组织。

在此前刘强东给《财经》杂志的撰文中，曾解释过积木型组织的含义，主要是指“打开业务环节之间的强耦合关系，使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件。通过对多个可选插件的个性化组合，可以满足客户不同的偏好和需求。”

积木型组织具有三个特点（3O）：灵活组合（Orchestrated）、赋能开放（Open）、随需应变（On-demand）。就像乐高积木一样，乐高有3200块左右的标准化砖块，通过统一的接口进行不同的组合叠加后，能够拼装成任何一个你能想象得到的造型——小到一辆汽车模型，大到活灵活现地重现2012年伦敦奥运会盛况。

刘强东认为，这次积木型组织架构调整将带来三个方面的变化，首先让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以***销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；

第三是，大幅提升***的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。

2017年，刘强东首次提出***零售的概念，对标阿里巴巴的新零售。同年10月，与腾讯合作，共同推出面向线下品牌商的***零售解决方案“京腾***”，并接连与注资唯品会，与美丽联合集团建立合资公司，还在线下成立7 Fresh对标盒马，扩充时尚和线下零售版图。

难道说是新年新气象...哈哈开玩笑，京东怎么会这么草率~

自从去年刘强东提出***零售以来，京东也一直在这个大的战略方针的引导下进行着布局和谋划，稳扎稳打的前进，这次进行重大的组织架构调整，显然也是为了***零售而做出的措施。

根据刘强东发出的内部信可以看出，新成立的三大事业群都是可以内外协同作战的。而且三大事业群也就代表着三个重点发展领域，快消、电子文娱、时尚生活。

其中快消事业群包含着生鲜事业部，这也是后期京东发展的一大重点。年初京东生鲜超市7fresh正式开门营业，不少人把它看做是阿里盒马鲜生的对标。其实这样说也对也不对，毕竟电商行业发展到现在，线上红利已经见顶，新的零售模式开始被推行，生鲜领域必定是要被抢夺的市场之一，只是先后的问题。目前来看，京东对这一领域势在必得，不过它也确实很有优势。

另一个事业群电子文娱，包含家电、3C和文娱板块。家电和3C自然把不用多说，京东就是靠着它们起家的，一直是京东的强势品类。相对来说，京东对于文娱一向表现的有点冷淡，但不可否认的是文娱是近年来的又一点热点市场，所以京东会发力这一领域也不难理解。

前段时间京东承包了电影《妖猫传》的宣发，还针对电影IP产出了一系列的周边商品。在元旦之际，京东还就自家的吉祥物“joy”出了广告，俨然是要把“joy”打造成一个大IP承包狗年的销售和宣传。

第三个时尚生活事业群，包含时尚、拍拍二手、toplife等，也是很符合刘强东2018年的小目标“让更多女人爱上京东”。时尚是京东的弱势领域，但同样也是可能大爆发的领域，这几个月京东在获取女性消费者芳心的道路上越走越远。并且在二手市场、奢饰品市场上也在大力发展。

马云提出新零售，苏宁提出智慧零售，京东提出***零售，未来的零售，需要更多的创新，更多的协同，更多的变化，以满足不断变化的市场，客户的不同需求。

京东的这种组织架构调整，是一种积极的变化，如果能实际产生高度积木化的协同效应，提升客户用户体验，将是非常明智的选择和调整

互联网大数据的发展，线上线下的融合，都使得智慧零售都将往全品类，全服务，全产品聚焦。而京东做出拥抱***零售的组织调整，是以互联网的发展做基石，以已有零售、物流做产业链链接发展智慧零售，***零售。

京东、阿里宣布，就会***关注，而中小企业喊破嗓子也没人多看一眼。

这就是当前创业环境一个特征。比如，1月11日消息，京东宣布京东商城将组建大快消事业群（由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成）、电子文娱事业群（由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成）、时尚生活事业群（由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成）、并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，三人将直接向刘强东汇报。

事实上，类似的组织结构调整每年初在很多公司都在发生物，为什么京东或阿里的调整就会更受或更该关注呢?

说白了，它们都是沾了知名的光，就像明星，跟谁吃饭都是大新闻。

当然，回到电商竞争来看，京东、阿里已经扳手腕多年，但非说谁胜谁负，似乎也很难，因为各自都有擅长之处。

但是，当电商拥抱线下零售，大搞新零售或智慧零售时，弯道超车的可能就会发生。

因为战场、战术可能都会变化。

从京东自身看，此次组织架构的调整应该是为了***零售的进一步战略落地。

在新零售的浪潮下，原互联网+的业态下，线上红利已消失，线下销售也萎靡，催生出了线上＋线下的新零售模式。

而京东提出的***零售，***，就是打破边界，***零售既需要打破线下、线上的销售场景边界，也需要在内部打破不同事业部之间的边界。

到此，以上就是小编对于京东时尚领域发展趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东时尚领域发展趋势的1点解答对大家有用。