员工团队服装搭配,员工团队服装搭配图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工团队服装搭配的问题，于是小编就整理了5个相关介绍员工团队服装搭配的解答，让我们一起看看吧。

1. 多人拍照穿什么衣服好看？
2. 怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
3. 舞队统一服装的文案怎么写？
4. 刚成立的团队10人，老员工2名，新人8名，老人慵懒，新人业务不熟悉，有办法吗？
5. 老板是个38岁女人，体态丰满漂亮，想让我这个25岁的小伙子跟她出去出差，我该怎么做？

多人拍照穿什么衣服好看？

拍集体照时服装的选择可以从以下几个方面入手。

1，首先应该看你们想拍什么的风格，是想拍小清新、中国风、田园风、学院风、私房照等等，根据风格选服装准不错。2，也可以根据拍照场所选择服装，比如拍古镇青巷通常选用优雅淑女一点的旗袍、民国服装、仙一点儿的长裙等。如果在学校拍摄还可以穿校服、简单的t恤、活泼的运动装等3，除此之外，在集体照服装选择方面还有几个要注意的，首先是风格要统一，当然并不是说一定都要一样，凸显风格便好。其次还可以利用一些不同的小道具来进行个人区别。

（图片来源于网络，侵权删）

多人拍照穿什么衣服好看呢？平时不敢尝试的衣服，在拍照的时候都可以尝试下哦，因为拍照定格的瞬间需要亮眼的色彩点缀，加上春夏季节青草绿绿的颜色，适合配上亮眼的衣服。

有一个统一的部分，效果会更好。统一的服装，统一的帽子，饰品，统一的色调，统一的动作。这样拍出来有视觉冲击力和趣味性。总之前期多花点心思布置安排。发几张我拍的多人照

怎样打造出一个充满***、团结能干、作风优良的团队呢？

要想打造一个超级团队，官民齐努力拧成一条线路。有同甘共苦共创辉煌的企业精神，在岗期间每时每刻都应该把心放在工作上。每天谁在岗值班名字一律公开发布，让全民齐监督全员共同步让榜样的力量连成一遍岗。岗岗是英雄模范的带头标兵。***充当先进工作者，拒绝一切懒汉`消机工作方式。轻轻松松上班开开心心工作无任何思想压力。把爱心变成工作动力尽职尽责的出色完成当天的任务。

这个问题太复杂了，如果说估计能写出好多篇文章来。但是就我看来有几个方面算是比较重要。

从公司层面上来讲：

一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。

二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，

三、公司层面必须有所倡导。

从管理者角度来讲：

一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。

二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，

三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。

四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。

五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。

团队是一个综合体，是由不同性格，不同生活方式的人聚集到一起的。打造团队，其实有新人团队，有空降兵成熟团队。

先说新人团队，新公司成立，招聘到不同的人群，前期繁杂的工作，需要一个有主动意识的，有清晰思路的来引导带动。退而求其次也需要一个能正确传导的，能汇总明了的。那么这个人就是团队开始的领头羊。领导要赋予他带领团队权利和义务。然后要在繁杂工作中淘汰与团队背道而驰的，无法驾驭的害群之马。再就是团建活动，要创造集体在一起的愉悦感，增强集体意识。还有一点是男女搭配的问题，男男太多缺乏***，女女太多闲话连篇。而少林寺团队加入美女，尼姑庵团队加入鲜肉绝对是快速增加团队气氛的不二法门。其余做事公平公正、开放沟通均为立命之本，重之又重。

再来说说空降兵团队，在原有的基础上，前期尽量保持他的原汁原味，慢慢渗入自己的印迹，现在不建议一上来就大刀阔斧的改革了，力度过大容易折。同样还是找出自己的支持者。对于老将，能够为已所用是最好的，否则也只能是忍痛割爱。

舞队统一服装的文案怎么写？

舞队统一服装的文案可以这样写：
尊敬的观众朋友们，
我们是一支充满活力和***的舞队，为了更好地展现我们的风***和形象，我们特别设计了一套统一的舞队服装。
我们的服装***用高品质的面料和精湛的制作工艺，既舒适又美观。深蓝色的主色调，搭配金色的图案，彰显着我们舞队的自信和霸气。无论是在舞台上还是在[_a***_]中，都能够让我们的表现更加出色。
同时，我们也希望通过这套统一的舞队服装，传达出我们团队的凝聚力和战斗力，让观众朋友们感受到我们的团结和努力。
谢谢大家的支持和关注，我们将会更加努力，给观众朋友们带来更加精彩的表演！

舞队统一服装的文案需要写得明确、简洁、有吸引力。
因为统一服装的目的不仅是为了统一舞者形象，还要使观众留下深刻印象。
以下是一份示例文案：舞队统一服装凸显团队凝聚力和专业形象 舞队统一服装可让观众更容易认出这个团队，帮助提高整体形象和表现，同时可以增强团队凝聚力，增加队员的自信心和自豪感。
我们的舞队将会穿着经过精心设计的统一服装，每个成员都将打造出与众不同的外观，充满活力并且时尚。
这将会让您对我们的印象深刻，同时激励我们在舞台上给出最好的表现。
我们坚信，这个舞蹈季节将会充满***，无比精彩！

刚成立的团队10人，老员工2名，新人8名，老人慵懒，新人业务不熟悉，有办法吗？

你需要积极地发挥团队的作用，将公司员工分为两个团队，每一位老同志任职领导，带四位新员工。调动老人的积极性，新老搭配发挥团队的优势。让老人从慵懒中走出来，并将他的经验传授给新人，而新人在向老人的学习当中获得经验。同时，需要制定每一位员工的岗位责任制，明确每一位员工的职责，每个月按照岗位责任制进行考核，奖罚分明。两个团队之间也可以进行一定的比赛，在竞争当中，提升工作效率，对好的团队进行奖励。

题主的情况，主要核心，在于两名老员工，他们的思想，对团队的运作，起到很重要的作用，如果两位老员工抱团起来，如果你自身也不熟悉业务，是很难开展的，个人认为，主要从几方面入手

制造两个老员工间的矛盾，产生竞争

有的人可能骂我，说你不是制造矛盾吗？是的，就是要知道矛盾，因为你不想办法，制造老员工间的矛盾，那么他们就有可能，联合新人，一起和你产生矛盾，如果团队中都和领导产生了矛盾， 下属又是一条心，就很难管理，所谓的管理知道，在一定程度上，其实就是平衡之道，只有下属产生了矛盾，产生了竞争，他们才会依赖你，都想找你撑腰

团队分组，1名老员工负责4名新员工

这点很重要，新团队成立，需要的，是更快的熟悉业务，那么老员工的传授，势必会起到很中啊哟的作用，所以我们要将下属先分成两个组，让老员工去带，用老带新，达到新员工尽快熟悉的目的，当然，如果只是分下组，老员工肯定不会认真带，表面答应，背地里，不会真的去教

建立晋升机制，从两名老员工中，提拔一名组长，后期统领全部组员

在这个过程中，就需要题主拟定标准了，如果这个都不会，你就不要当管理了，晋升机制，只能从老员工中，取1名，这样他们之间，就产生了竞争，有竞争，就有矛盾，有矛盾，就好管理，而在晋升机制中，我们必须将大部分的权重，放到是否真心培养新员工身上，后期通过测评，对每位团队新人进行考试打分，分数最高的小组，组长晋升为真正的组长，另外一个，下放为普通员工

通过这种方式，我们即打散了老员工之间的默契，又能尽快的使新员工，得到很好得学习和培养，但是如果两名老员工以前关系特别好，有可能不着道，作为管理，我们需要的，就是推波助澜

添油加醋，让竞争激化

上面晋升机制形成后，我们可以叫一名老员工，到办公室，进行谈话，一方面可以给他画饼，另外一方面，我们可以询问目前团队出现的问题，有没有什么好的方法，而谈话，我们就找一个人进行谈话，另外一个，就是不谈，做到提一个，压一个，这样另外一个人，就会认为同事相当组长，在巴结领导，注意，找来谈话的，最好是能力差一点的

团队开会，子虚乌有，模棱两可

当谈两次话后，我们就可以召集团队开会，而后在会议上，说一些子虚乌有的话，比如有些人团队成员不认真工作呀，需要进一步提高呀等等，也就是向他们传达一种信息，好像你掌控了他们的一些负面想法，这个时候，两个老工人，就有可能互相猜忌，竞争就有可能开始了，毕竟，谁都不会给钱过不去，职位晋升，可能意味着，收入的增加

团队成功，双方盈利

当然，我们在组建团队的时候，需要的是人，而不是刻意的让谁离开，两位老工人，最后被提升的一个，肯定高兴，另外一个，可能会失落，这个时候，我们就要进行一定的安抚，对没有当上组长的，我们可以对工资，进行一些提升，比如适当加一点意思下，但是让他保密，而后请他吃个饭，就不会有什么大事，最后可能成为心腹，而另一个，当组长的，我们可以先不加工资，画饼， 给他说刚当上，很多人还不信服，需要努力工作证明自己，既然走上了管理路，他也会很高想的

综上，组建团队，一方面，我们要让他们产生矛盾，但是最后，让他们双赢，这样才能收拢人心，为我们所用，特别要注意的，就是拿着领导的权利，辞退人，没有下属的领导，连下属都不如

有办法呀，解决办法可以是

1.为了促进老人的积极主动性，可以让老人来带一下最差的新人，让他们在工作参与度上更有热情。

2.给新人定制定不同阶段的工作能力，提升目标让新人，嗯在工作当中更加知道自己应该去提高自己哪块不一样的能力，这样的话他们也会更有动力的。

3.让新人来带老人，同时还可以促进团队内部不同层级的人之间的交流，有助于助于团队内部关系融洽。

4.你作为老板也可以给两个相对资深的人提出更高的要求，就是除了他们要自己负责的业务以外，他们在带下属方面有没有新的一些目标给他们列出来让他们可以在这个方向上也有一个相互的促进，然后也可以让他们彼此之间有更多的相互学习。

谢谢你的提问，祝你的团队能发展的越来越好。

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老板是个38岁女人，体态丰满漂亮，想让我这个25岁的小伙子跟她出去出差，我该怎么做？

看样子你大学时代没少看那啥片、没少看那啥网文，就像鲁迅说的“看见女人露出胳膊就想到那啥”。年纪轻轻就胡思乱想可真不太好。用最流行的跟帖回复你，“你们让开，让我泚醒他。”

第一，别高看自己。你25岁怎么啦？是有钱还是有脸？换位思考一下，38岁的女***，品味高、眼光毒，你一个新兵蛋子，光靠“年轻”就能入人家的“法眼”？这个年轻的成功女性，如果被男人吸引，往往是优雅品味和成熟的魅力。别觉得自己有两块肌肉就想入非非了，醒醒，起来准备出差的材料吧。

第二，做好你应该做的，把出差当作一次让老板赏识你的机会。陪老板出差是一把双刃剑，距离产生美，近距离产生丑。以前因为工作关系，老板对你了解并不多。出差，就会朝夕相处，近距离观察你，你的缺点就会被放大。有的人平时表现不错，陪老板出差几天回来，老板就开始讨厌他了。这是因为近距离观察，放大了他的不经意的弱点。

第三，大大方方地公事公办，树立起良好的职业形象。陪老板出差，是一次接近老板、拉近关系的机会。但职场就是职场，出差更是职场的延伸。尽管不像在公司里那么严肃，但职场的规矩不能降低标准。

一是***取严谨认真的职业态度。

陪老板出差，尤其是女老板出差，不要觉得离开了办公室，就可以随意了，恰恰相反，更要小心谨慎，因为女老板观察下属更细，对细节敏感度更高，所以，要用严谨认真的态度对待出差中的细节。

二是***取尊重老板的属下心态。

陪老板出差，在外人面前，不像在会议室里那些拘谨，但是，也要尊重老板，维护老板的权威，让老板在外人面前有面子。陪同老板，要注意把所有的资料提前准备齐全，态度既要恭敬，表现要随和，落落大方，彬彬有礼，有礼有节，不亢不卑，处理每一项事务和细节。在生活服务中，对女性老板，要心细，要体贴，考虑周全，但也不要娘娘腔，失去男性的魅力，反而恰得其反。这个度，要考自己体会和把握。

三是***取给老板争面子的心态。

自己要大方得体，下属的低标准，让人瞧不起的不仅是你，也是你的老板。有的老板不愿意带形象很LOW的下属出差，嫌弃他在外人面前丢人掉份。比如，有的下属穿着品味很低、行为粗鲁、不懂礼节，别人嘲笑下属的同时，也嘲笑老板，下属品相差劲，老板眼光也不咋滴。所以，为自己争面子，也是给老板争面子。

到此，以上就是小编对于员工团队服装搭配的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工团队服装搭配的5点解答对大家有用。