女店长服装搭配图片,女店长服装搭配图片大全

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1. 随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？

随缘店长徐姑姑、无情战神房似锦，你觉得他们俩谁管理能力强？

这二个人的管理都有好有坏，房店长特立独行，行动快，效率高，但是抢下属单子，这样会影响下属积极性，也不利于店内关系的融洽。

另外对于店长来讲，培训下属业务能力也是很重要的，但是他似乎不愿介绍，店员小娄要低三下四求他。这在现实中是不可能的。

徐店长有些自由散漫，看不出有什么业务能力，但是人缘关系处理很好，与店员打打笑笑，比较融洽，但也因此店里业绩一直冲不上。另外，徐店长总是怕物业姚经理，化钱买关系。这样的人是助长社会不正之风，不能表扬歌颂。

不管怎么说，门店业绩永远是考核标准，只要业绩上去，才能生存。但是在业务能力的基础上，与同事相处能力，文化休养，观念精神，也需要提高的。

《安家》是由孙俪、罗晋主演的是以房产为题材的热播都市剧集，目前已更新9集。

目前来看，单论管理能力：徐姑姑更胜一筹。

原因有以下两个方面：

1、 房似锦是业务能手是销售精英，以深厚且娴熟的专业知识和高超的销售技巧著称，且有着非常辉煌的成绩，但作为管理团队的能力上来讲，确实是稍有欠缺。现实中也有很多这样的例子，有很多的销售人员，专业能力非常强、业绩方面非常突出，但如果转做管理岗位，却不一定能完全胜任，因为好的管理人员，业务能力肯定也不差，要不然也无法服众，但好的销售人员，管理能力却不一定强。管理是一门学问，尤其是管理一个销售团队，除了自己本身较强的业务能力之外，要有很强的团队意识，和很全面的大局观，这些方面的优势，在目前的9集里中房似锦身上，确实没有得以体现。反而房似锦的缺点暴露的比较明显，首先是管理的情商，房似锦进入门店后，一直强调的是业绩，但放到实际工作中，她的表现则是一人扛，还是站在一个一线销售的角度上做的，并没有积极的带动并促进整个团队的销售，其次是不该和手下业务员抢单，不管是为了公司利益的大局观也好，或者其他也好。最主要是***发生了后，却又没有能及时有效的补救，来收买人心，树立威信，这在销售管理方面是大忌。还有就是在工作上，尤其是同事之间，说话办事欠考虑，作为领导，从严没错，制定考核制度及管理方案也要考虑到实际情况，因人制宜，循序渐进。因此目前看房似锦的管理能力很一般。

2、 徐姑姑，看似人性化的管理及松散的方式至使整体门店的业绩一般，但好在群众基础好，威望比较高。只是源于自己的性格问题，凡事太过慈善，太过心软，甚至没有原则，才没有能更好的管理好门店并创造可观的业绩，但这些问题并不能完全的否认他的管理能力。本身徐姑姑个人的专业能力也很强，经验又比较很丰富，客户口碑也很好，而且还在高端的老洋房领域里有着很强的知识储备及自己独特的见解，并且得到了圈中人士的一致认可。目前看，如果单论管理能力的话徐姑姑也算不上很强，但还是要优于房似锦的。

总之，如果二人能综合起来相互弥补，才是一个优秀的管理人员，如果是在现实中，相信老板都会选择房似锦，因为房似锦能出业绩，作为销售行业，有业绩才是王道，从公司角度上来讲，也不会出现，如剧中金闪闪一样，长时间不出业绩，靠拿基本工资度日的员工，公司不会一直养着闲人，新人需要培养，是没错的。而现实中像静安门店这种松散的管理也不会出现，尤其是大公司的标准化门店，都会有一套很完善的管理制度和考核机制，不会有这种充满人情味的松散管理的存在，电视剧总归是电视剧，生活也不会有着电视剧般的情节。

希望我的回答能对你有所帮助！我是小飞，一个爱剧、看剧、聊剧，每天分享剧集的***自媒体人，喜欢的请关注一下！

当然是徐姑姑了。原因有三：

一是在专业能力上，徐姑姑功力更为扎实

要想做好管理，必须是业务尖子，这样才能服众。在这方面，房似锦看似高了一头，是安家天下五佳店长，又被总部派来接替徐姑姑。但从她实际卖房的业务能力上看，很敬业，很拼命，甚至是不择手段，但并未看出有什么别人难以企及之处；倒是徐姑姑出了本专著，被总部老总称为业内洋房专家，拟委以重任，可见不显山不露水的徐姑姑内功更深，更易让人信服。

二是在利润与价值结合方面，徐姑姑略高一筹

房产中介的职能任务是卖房，企业追求的是利润，但在创造利润的同时，还要考虑社会价值，这也是社会主义核心价值观的要求。在老严夫妇是否应该全款买房的问题上，两人高下立现，房似锦追求高效、简单粗暴，徐姑姑则更加负责，人情味更浓。在报复物业经理的同时，房似锦更是毁了两个家庭。

每个企业做的业务都不是一锤子买卖，后面的剧情或许会证实两人的对错。徐姑姑并不是业绩不好，他也说了，我想让业绩上来就能上来。作为一个企业的带头人，得道者多助。至于总部副总要换掉徐姑姑，则是江湖上的个人恩怨，更从则面反应出徐姑姑杀伤力。

三是在管理上，徐姑姑更接地气、更有担当，完胜房似锦

在安家天下总部，当然要衣着整齐，但在最基层的中介门店里，没有必要弄得象***军队一样整齐划一。企业管理无定法，在上海的弄堂里，更需要接地气，帮街坊收快递、看宠物，凝聚了人气，据此就多成交了八套房子，这往大了说是企业营销的手段。

徐姑姑手下有老油条，有业务精湛的王子键，这些精兵强将被徐姑姑管理得心服口服，朱闪闪、小楼虽然业务差了点，但也有各自的闪光点，用人不可求全责备，管理者就是要扬长避短，而房似锦抢王子健的单子，一下就失去了人气。

员工服从管理者，不只是职位，更是人格与内心的尊重。不要穿上官服，就忘记了你是谁。当头意味着承担，这点连房似锦都佩服徐姑姑，给物业交的保护费，徐姑姑默默承担。单打独斗，房似锦很强，但带队伍，徐姑姑完胜房似锦。

以上三点，个人拙见，敬请批评指正。

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